煤业公司企业文化建设管理办法(精选多篇)

第一篇：煤业公司企业文化建设管理办法

煤业公司企业文化建设管理办法

目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。

适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作

内容：

第一章总则

第一条宗旨

全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。

第二条建设目标

总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。 近期目标：（2014年）

通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。

进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。

通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。

中期目标：（2014年-2014年）

通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。 员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。

公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。

长期目标：（2014年及以后）

员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广大员工最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；

公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用；

文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化，公司文化对公司的形象发挥突出作用。

第三条基本原则

参与性原则：全体员工要积极行动，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。

关联性原则：各部门、各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

效能性原则：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。

协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。 合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规有关规定进行。

第二章企业文化建设计划

第四条企(来自好范 文网www.)业文化建设近期、中期、长期目标，由公司文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同规划，按照逐年分解，分步实施的步骤进行。在规划目标的同时，分步编制出当年的年度《计划和预算表》，其内容包括：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。

《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。

第五条每年底至次年初，各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上，按照企业文化建设总体规划要求，分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排，并附年度《计划和预算表》报请公司董事会审批。

第六条各部门、各单位要严格按照公司年度规划要求认真落实，并按规划要求，制定出本部门、本单位企业文化相应的计划，在报主管部门的同时，一并报公司文化建设办公室备案，按照公司统一部署，统筹安排人员参加各项活动，或因地制宜组织本单位员工开展相关活动。

第七条公司设立企业文化专项经费预算，由公司文化建设办公室统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。

第三章企业文化建设的组织管理

第八条组织机构及工作职责

（一）公司文化建设领导小组：由董事长、总经理任组长，党委书记、党委副书记和安监处长任副组长，其余班子成员、财务总监、两办、企业管理部、安监处负责人为成员，下设企业文化办公室，党委副书记任主任，负责日常的管理工作。

（二）工作职责

1．领导小组工作职责：负责公司文化建设方案的审定和公司文化建设的总体领导、安排和部署，召开专门会议研究解决企业文化建设实施过程中遇到的新问题和新矛盾，对企业文化建设重大事宜做出决策。

2．相关部门的工作职责

1）公司文化建设办公室

①制定公司企业文化建设的年度和中长期发展规划；

②指导公司各部门及单位企业文化建设工作开展；

③组织筹备公司重大庆典、大型专题等活动，利用活动宣传公司文化；

④汇同相关部门负责公司企业文化建设的评比考核；

⑤负责公司文化传播渠道的协调、审查、考核工作及公司信息动态、广播、橱窗、宣传栏、板报、标语的管理和宣传工作；

⑥负责公司内外接待和联络及公司文化的介绍和宣讲；

⑦加强公司文化活动的情况调研,随时掌握了解活动开展过程中出现的矛盾和问题,及时向领导小组进行信息反馈和沟通。

2）人力资源部

①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；

②制定公司管理人员、员工等年度企业文化培训实施细则并组织实施；

③组织新员工入职前的企业文化 ……此处隐藏4386个字……2.l 公司企业文化建设的主要任务：

立足于新的时代、新的形势、新的目标，立足于威孚公司第三次创业，从实施品牌战略的高度，以企业精神凝聚员工，建设具有时代特点的系统性、现代性和个性交相辉映的新威孚企业文化体系，塑造威孚新形象。

2.2 企业文化建设的主要内容

2.2.l 企业文化工作的建立和宣传。公司企业文化工作通过对企业思想理念系统（mi）、企业行为识别系统（bi）、企业视觉识别系统（vi）的整合、宣贯、管理，使公司文化统一标准、潜移默化、深入人心，从而提高素质、塑升形象，促进企业快速健康发展。

2.2.1.1 mi：对公司在新的发展阶段以现代经营理念为指导，围绕企业理想、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观，以及具有威孚特色的经营宗旨和工作作风，进行“企业思想理念系统”的宣贯。

2.2.1.2 bi：以员工行为规范为要求，根据提高员工（素质）形象标准，对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等，进行“企业行为识别系统”的宣贯。

2.2.1.3 vi：以塑造企业形象为标准，围绕公司司标与色标规范、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境（含绿化，宣传画、展示牌、廊、栏等）及户外广告等，进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯。

3 企业文化建设的组织机构

3.1 公司企业文化建设建立一把手负责制，由公司党政工团主要负责人组成的领导小组，公司政治宣传部门归口负责日常工作。

3.2 企业文化工作采取分层、分线、分类开展工作的格局，各部门、分厂（分公司）在所在部门一把手领导下，党政工团分工抓好本部门的企业文化宣贯工作。

3.3 企业文化工作网络是：以专兼职政工管理人员为主体，党政工团配合协调，广大党员、团员、班组骨干、先进模范为基础的企业文化工作网络队伍。

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第b版(06.9.1发布)职责范围与规章制度党办-3a-01-006

4 企业文化建设的管理

4.1 公司企业文化工作是企业管理现代化的重要组成部分，纳入公司管理序列，实行目标管理，在部署、检查、总结生产经营工作的同时，部署、检查、总结企业文化建设工作。

4.2 企业文化建设工作管理范围

4.2.l 公司的三个识别系统构成了企业文化的标准，各部门、分厂（分公司）必须遵照执行。政治宣传部门有权进行监督检查。

4.2.2 健全公司企业文化建设工作制度，政治宣传部门应经常征求各方面的意见和借鉴国内外健康有益的精神文化、制度文化、物质文化成果，定期修订、完善、提升企业文化标准，不断健全企业文化体系。

4.2.3 贯彻实施企业文化标准，企业文化建设管理部门对企业思想政治工作、企业教育导向、制度管理、产品营销、广告宣传、环境保护、文体娱乐、媒体传播等企业文化活动予以支持、指导，对违反企业文化标准的行为经授权进行制止。

4.2.4 企业形象工程(建设或改造)实施,由公司政治宣传部门全面负责(含费用扎口)。方案中涉及建筑、装饰（修）工程的项目，可委托工程部门实施（包括工程招标、签约、监理、验收）。

5 附则

5.1 对本规定的执行情况列入经济责任制考核。

5.2 公司政治宣传部门应积极组织企业文化工作研究活动。

5.3本规定解释权属政治宣传部门。

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第五篇：铁生沟煤业有限公司2014提高原煤工效管理办法

为进一步强化原煤生产人员管理，加强劳动组织，提高原煤工效，根据义马煤业集团公司义煤发（2014）161《关于深入开展“五优”矿井活动的实施意见》精神，按照“五优”矿井达标标准，从“安全生产、质量标准化、高产高效、科技贡献、文明建设”等方面内容，针对我公司现有的生产实际及特点，紧密结合生产情况和劳动力管理的要求，围绕我公司2014年生产经营计划和奋斗目标，从提高原煤工效着手，对我公司创建“五优”矿井采取以下措施：

一、为创建“五优”矿井，制定《铁生沟煤业有限公司提高原煤工效管理办法》：

1、确保2014年度原煤工效计划10.03吨/工的实现，争取10.1吨／工奋斗目标实现；

2、加强劳动力管理，搞好原煤生产定员工作，根据工作的实际情况按岗位工种定员，按劳动定额定员标准配备作业人员，按定员组织生产；

3、充分利用新技术、新工艺，通过提升机械化水平来提高生产

效率，为“多上设备少用人”从硬件上创造条件；

4、对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。

5、根据生产布局和工作实际，合理进行人力资源调配，减少人力资源的隐性浪费，达到高产、高效之目的；

6、坚持“以人为本”的原则，根据定额定员标准，努力提高职工队伍素质，优化劳动组织，合理劳动力资源配置，挖掘各工种内部潜力，提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，减少原煤生产人员提高效率。在安全生产的前提下，保证“五优”矿井的实现；

（1）深化“三项制度”改革，按照“人员精干、运行高效”的原则搞好定编定员，强力推行“竟争上岗，动态转换”的用工机制；

（2）各基层单位实行定岗定员,其定员公式如下:各基层单位定员人数=各岗位直接工 ×7/5（即为周五工作制）×单位病、伤、探、公假等修正系数(采掘为1.1；地面为1.03)+管理人员；

〔3）强化职工的技能培训，提高职工的整体素质，利用生产中新技术、新工艺适时科学的调整劳动定额，提高原煤效率；

（4）实行井上下管理系统，对我公司每个采区同时作业的采掘人员每班不能超过677人，并实行“限员挂牌”制；核定每班作业人数和实际工作区域；

（5）从全公司整体布局出发，精简压缩地面人员，减少管理、后勤服务等非生产性勤杂人员，充实到井下或分流到地面能够创收的非煤多经单位。

二、具体操作步骤：

1．在保证我公司2014年计划全年120万吨，奋斗目标125万吨的完成和超额完成的基础上，本着“多上设备少上人”的原则对全公司岗位、人员分布情况，进行科学的核岗定员定额，主辅分离，化转分流，加快办理内部退养、清理整顿旷工缺勤、违章违纪人员和超龄的劳务工，保证在岗精干，高效运转的职工队伍；

2．对各单位核岗定员后多出的富余人员，把他们划转到公司后勤中心和常盛公司，然后根据他们原从事的工种分别在常盛公司、金属网厂、锚杆厂；

3．全部清退计划外用工和家属用工，由富裕人员顶岗作业。总之，我们要从管理制度上保证，从管理内容上充实，从操作上落实，踏踏实实地做好工作，为我公司“五优”矿井的创建做出贡献。

二o一二年一月十日